반응형 서비스기획2 딥 다이브 (Deep dive, 철저한 분석) 습관화 해보자 기획의 내용이 부실할 때면 여지없이 들려오는 말, 바로 '딥 다이브(철저한 분석)'죠. 무엇인가를 기획하는 일은 물속 깊은 곳에 들어가 바닥에 떨어진 동전을 줍는다는 생각으로 해야 한다는 의미입니다... (생략)... 얄팍한 술수가 전혀 통하지 않음을 때가 바로 이 '딥 다이브'할 때인 것 같아요. 하나라도 더 깊게 들여다보려 애쓰는 만큼 내 손에 쥐어지는 동전이 늘어나니까요. 하지만 맨땅에 헤딩하는 식으로는 하나계가 있습니다. 레이더를 좁혀서 어디부터 파 내려갈지 정도는 정해야 헛수고를 덜 수 있죠...(생략)... 책은 글쓴이의 관점을 기반으로 파 내려갈 수 있다는 게 가장 큰 장점입니다. 바닥까지 내려가야 하는 깊은 여정이 혼자가 아니라 덜 외로운 거죠. 시간은 조금 걸리더라도 생각이 정리되고 관점.. 2022. 12. 19. [부서 이동 도전] 부서 이동 시 주의해야될 점 최근에 부서 이동을 진행했고 현재 새로운 팀에서 일을 하고 있다. 결과적으로는 이전 팀보다는 더 좋은 환경으로 이동하게 되었고 구성원 또한 이전보다는 결이 조금 더 맞는 것 같다. 부서 이동이 완료된 이 시점에서 부서 이동 준비 시 주의해야 될 점, 준비가 필요한 부분에 대해 작성해보고자 한다. 상위 직책자와의 면담 우선 현재 회사의 경우 부서 이동이 매우 조심스럽게 이루어진다. 기본적으로 팀장과 팀원들 모르게 조용히 진행했다. 일차적으로 팀장이 아닌 실장님에게 면담을 요청한 뒤 왜 이동하려 하는지 그리고 이동하고자 하는 팀은 어디인지를 말씀드린다. 여기서 중요한 것은 팀 내에서 해결할 수 있는 요소가 아닌 현재 팀에서는 해결할 수 없는 요소가 부서 이동의 이유여야 한다. 나의 경우 면담 요청 이전에 내.. 2022. 5. 1. 이전 1 다음 반응형